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公司实际控制人和法人的责任:
法人代表和实际控制人都要负法律责任。如出现重大问题,有关部门会根据控股,资金流向判断实际控制人,实际控制人会承担主要责任,法人承担次要责任。先要了解一下两者的概念。
实际控制人,是指虽不是公司的股东,但通过投资关系,协议或者其它安排,能够实际支配公司行为的人。
公司法定代表人依照公司章程的规定,并依法登记。
100%的股东即公司的独资股东,对公司具有完全的控股权,可以决定公司的一切大小事务,包括任免法人在内。
法人即法定代表人,他是一个公司对外的代表行使人,可以代表公司进行经营管理活动,该活动的效力对内是不可撤销约,既使是100%控股股东也不行。因此,两者不可比较,从对外活动讲,法人的影响更大。
实际控制人的控制者就是最终实际控制人 实际控制人,是指虽不一定是公司的股东,但通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的人。简而言之,实际控制人就是实际控制上市公司的自然人、法人或其他组织。 最终实际控制人,是指能够实际支配公司行为,持有上市公司50%以上的控股股东。 两者最大的区别就在于,实际控制人是受命于最终实际控制人的
其实美股的上市公司大多是股权分散的,都是小股东,没有绝对的大股东,这也有赖于美国资本市场建立了完善的企业管理制度和良好的公司治理结构,职业经理人能够发挥站在股东的立场发挥作用,股权的分散一度在美国资本市场被认为是良好治理结构的企业,美国公司的股权激励制度非常完善,员工就是公司的股东,这就能够产生公司管理中的代理人制度的典范。职业经理人具有非常大的权利。
我们的公司管理模式和资本市场的建设是以美国为模板的,股东会、董事会、监事会都是按照美国企业管理制度建设的,甚至上市公司还采用了美国的独立董事制度,但是我们A股大部分上市公司都是有大股东控股的,职业经理人制度在我们的企业当中是非常不完善的,每一家企业都是创始人当老大,然后一直干到进医院,没有放弃过控制权,即便上市了也多是家族企业模式。
万科被誉为中国企业治理的典范,拥有完美的职业经理人治理结构,创始人放弃了公司的控制权,转而变为职业经理人,并成功打造了先进的职业经理人文化,在内部还培养了接班人郁亮,把公司管理得井井有条,但是这种治理结构,是有赖于大股东华润集团对万科管理的信任和妥协,作为唯一大股东的华润,只占有15%万科的股权,他的优点是职业经理人可以放手的发展公司业务,缺点是,容易招来野蛮人的入侵,宝万之争就在这样的背景下产生了,宝能在二级市场很快就买够了超过15%的股权,成为第一大股东。如果没有管理层插手,万科恐怕被宝能收入囊中了。
所以在A股市场,如果一家企业没有大股东或者实际控制人,不太可能是因为治理结构完善,更可能是被大股东抛弃的“垃圾”企业。
实际控制人责任大,如果出事,法人代表和实际控制人都要负上法律责任的,但实际控制人要负责大一些。实际控制人是指虽不是公司的股东,但通过投资关系、协议或者其他安排,能够实际支配公司行为的人。简而言之,实际控制人就是实际控制上市公司的自然人、法人或其他组织,所以实际控制人自然责任要更大。
企业法定代表人就是法定的对外代表企业的人,因此毫无疑问的法定代表人的法律责任更大,这就是为什么许多企业的实际控制人不担任企业的法定代表人,而要找一个挂名的法定代表人的原因,例如企业失信欠款不还,法院限制高消费肯定是法定代表人,不会是实际控制人。
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