大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国企鲁能的问题,于是小编就整理了3个相关介绍国企鲁能的解答,让我们一起看看吧。
是国企。
鲁能集团有限公司成立于2003年1月,以煤电、房地产等为核心业务。公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004、2005年度“最具影响力企业”,2006年度“最具成长性企业”,2007、2008年度“最佳诚信企业”。
“鲁能”商标连续三年被国家工商总局评为“中国十大公众认知商标”,2004年2月,被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
该集团是按现代企业制度规范组建的有限责任公司,以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务。
不是国企,鲁能大健康产品线通过构建休闲运动、医养融合、文化学习、适老安居、交往创造五大功能,真正满足客户老有所乐、老有所养、老有所居、老有所学、老有所为的健康休闲生活愿景,打造东方式养老典范。
鲁能“健康+”产品线将通过打造乐龄农场、户外运动公园、Mini高尔夫等项目,开展适合老年人特点的休闲娱乐、体育运动和旅游度假活动,为老人打造快乐、有活力的运动休闲生活体验;
感觉这个问题提的有点突兀:换教练和球员,和鲁能是不是国企有关系吗?国企和私企在经营管理上的确有许多区别和不同,但至少在俱乐部对成绩的追求上应该是一致的吧?那就是希望俱乐部能取得更好成就。在主教练聘任和球员买卖上,国企可能比私企多了不少管理环节条条框框,这点确实不如私企直接。上赛季马加特在鲁能取得的成绩和佩莱在鲁能的作用,大家有目共睹,虽然在某些方面不如意,但大致得到了俱乐部认可,不至于走到下课和更换的地步。
国企和民企区别大了,一个花自己钱,一个花公家钱。自己钱花了要有回报,公家钱对自己有回报就行,要是民企这俩肯定走人,一个战术落后,一个高薪低能,花了大钱,咬碎牙也说好,就是国企那一套,说你行不行也行,说你不行行也不行,看鲁能青训20年连个整经的国家队员都培养不出来,还不入人家小俱乐部几年就培养的国家队员多呢,可想鲁能有多烂,中超投钱整体第一,回报整体倒数第一
到此,以上就是小编对于国企鲁能的问题就介绍到这了,希望介绍关于国企鲁能的3点解答对大家有用。
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